كيفية إعداد دراسة جدوى اقتصادية

دراسات الجدوى الاقتصادية لجميع المشاريع الاستثمارية

دراسة جدوى (وباللغة الإنجليزية:Feasibility study) هي دراسة تقوم بها شركات الاستشارات التسويقية أو الشخص المسؤول عن مشروع معين. والفائدة من دراسة جدوى مشروع هي معرفة مدى قدرة المؤسسة على تنفيذ المشروع، ومعرفة الاحتياجات الخاصة بالمشروع كافة، مثل: الأموال اللازمة لبدء المشروع، وحجم الاستثمار فيه، وحجم العمالة المطلوبة لتنفيذه، والأرباح المتوقعة من المشروع بعد فترة معينة، وأيضًا تهتم دراسة جدوى المشروع بتحليل العوامل الخارجية المؤثرة على المشروع، مثل: دراسة المنافسين، ومدى تطورهم، والتقنية الموجودة حاليًّا، وقوانين الدولة التي سوف يُقام بها المشروع.

عند القيام بمشروع جديد من الممكن أن تكون خبرات القائم بهذا المشروع قليلة إلى حد ما لكي يقوم بدراسة جدوى ومعرفة النتائج المتوقعة والمخاطر، ولهذا فإن من الأفضل أن يُستعان بشركات الاستشارات التسويقية التي تقوم بإعداد دراسات الجدوى للمشاريع الجديدة، ويمكن أيضًا الاستفادة من دراسات جدوى أُعِدَّت مسبقًا لمشاريع تتطابق مع مشروعك الجديد مع التعديل عليها بما يناسب إمكاناتك وقدراتك المالية والاستثمارية، ولكن عليك هنا أن تعلم أنه في حال استعانتك بدراسة جدوى أُعِدَّت مسبقًا فهذا يعني أنك ستقوم بعمل مشروع تقليدي، ولهذا فإن شركة الاستشارات التسويقية لها فائدة كبيرة جدًّا في بداية أي مشروع ناجح.

دراسة جدوى مشروع

اطلب دراسة جدوى من أفضل شركة دراسة جدوى واستشارات تسويقية - انماء الأرباح للاستشارات التسويقية

أنواع دراسة الجدوى:

دراسة جدوى تكنولوچية: وهي دراسة مهمة لتحقيق احتياجات المشروع الذي اقتُرح كافة،وهذه الإمكانات تتمثل في تطوير البرمجيات، وتوفير الأجهزة التكنولوچية التي يحتاجها المشروع في الوقت المناسب.

دراسة جدوى تنظيمية: وتهتم هذه الدراسة بكيفية دعم النظام المقترح، ومدى التغيير الذي سوف يحدثه النظام المقترح على المشروع أو المؤسسة.

دراسة جدوى اقتصادية: وتهتم هذه الدراسة بدراسة المصروفات التي سوف تُنفَق، والفوائد والأرباح التي سوف تعود على المشروع بعد تشغيله وتطويره. ومن خلال دراسة الجدوى الاقتصادية يُعمَل على التكلفة المتوقعة للمشروع وزيادة الأرباح.

وتُحلَّل هنا العلاقة بين التكلفة والأرباح المتوقعة لكي تُستغَلَّ الفرص التسويقية والاستثمارية في صالح المشروع الجديد حتى يكون لدى المؤسسة رؤية واضحة عن المشروع.

وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأي مشروع ناجح من عدة عوامل، وهي:

دراسة جدوى تسويقية.

دراسة جدوى فنية.

دراسة جدوى مالية.

دراسة جدوى اقتصادية.

دراسة جدوى اجتماعية.

دراسة جدوى بيئية.

دراسة جدوى تسويقية:

دراسة الجدوى التسويقية تعتبر من أهم مراحل دراسة الجدوى، وهي تهتم بدراسة المنتج وتسويقه والعمل على إيجاد قنوات تسويقية لمنتجات المشروع المقترح، وهذه الدراسة تهتم بتحليل السوق والمنافسين والعمل على إمداد المشروع بكل ما يحتاجه للتفوق على المنافسين.

وللتفوق على المنافسين يجب- كما وضحنا- دراسة السوق جيدًا، وذلك من خلال التركيز على العديد من النقاط التي من أهمها:

دراسة حجم السوق المستهدف جيدًا، ومعرفة كيفية الاستفادة منه.

معرفة الأماكن المتاحة لبيع المنتج أو الخدمة حتى يتسنى للمؤسسة الوصول لأكبر عدد من المستهلكين للمنتج الجديد بناءً على النطاق الجغرافي.

أن يكون لدى القائم على المشروع قدرة على الإبداع والتميز حتى يستطيع التنافس والتفوق على منافسيه من المشروعات الموجودة بالأسواق.

تحقيق التميز للمشروع الجديد يكون من خلال عدة عوامل، وهي جودة المنتج، والتسويق الجيد له، وبعد ذلك التوزيع والبيع للجمهور المستهدف الذي لديه احتياج حقيقي للمنتج أو الخدمة، والسعر المناسب للمنتج.

دراسة جدوى فنية:

دراسة جدوى مشروعلا يُمكن فيها أن يتم الإستغناء عن دراسة الجدوى الفنية والتي تعتبر من أهم أجزاء دراسة الجدوى الاقتصادية، وهي تعتمد في الأساس على دراسات الجدوى الأخرى كافة،والتي تتمثل في الدراسات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والمالية أيضًا، ولا يمكن عمل هذه الدراسات كافة بدون دراسة الجدوى الفنية.

وتعتمد دراسة الجدوى الفنية على العديد من المعلومات والبيانات التي وُفِّرت من قبل من خلال الدراسة التسويقية، والذي يقوم بهذه الدراسة دائمًا شركات الاستشارات التسويقية أو أشخاص متخصصون في الجوانب الفنية.

دراسة جدوى مالية:

في دراسة الجدوى المالية تُدرَس التكاليف التي سوف يحتاجها المشروع، وتُدرَس كذلك الأرباح المتوقعة بعد تنفيذ المشروع. وكل مشروع تنقسم تكاليفه إلى نوعين من التكاليف أو المصروفات، وهي:

تكاليف جارية: وهي التفاصيل قصيرة الأجل كافة،مثل تكاليف العمل لدورة واحدة، ومنها الأجور والطاقة وجميع ما يحتاجه العمل في الدورة الأولى له.

تكاليف استثمارية:

وهذه التكاليف هي كل المصروفات التي تُنفَق على المشروع منذ اللحظة الأولى في التفكير فيه حتى بدء دورة العمل الأولى في المشروع، ويستفيد المشروع من هذه التكاليف من بدايته، وتشمل التكاليفُ الاستثمارية تكاليفَ إنشاء وتأسيس المشروع.

دراسة جدوى اقتصادية:

تتشابه أي دراسة جدوى اقتصادية مع دراسة الجدوى المالية، وتُستخدَم فيها المقاييس نفسها، ولكن هنا يتم ما يُعرف بالتقييم الاقتصادي، وهو العائد الاقتصادي الذي يعود على المجتمع، وهنا تختلف تكاليف المشروعات وعوائدها من حيث حساب قيمتها؛ حيث إنه لا تُقدَّر قيمتها على أساس أسعار السوق، بل على أسعار الظل التي تُعكَس من خلالها القيم الحقيقية والاقتصادية والاجتماعية لهذه التكاليف، ومن الممكن أن تتساوى أسعار الظل مع أسعار السوق في بعض الحالات ويتم معرفة ذلك بسهولة من خلال دراسة جدوى اقتصادية لمشروع.

دراسة جدوى اجتماعية:

وتهتم هذه الدراسة بتوزيع الدخل بشكل عادل بين الفئات المختلفة للمجتمع، ويهتم القائم على دراسة الجدوى الاجتماعية بعدة جوانب يجب الاهتمام بها، منها: أثر هذا المشروع على المجتمع بشكل عام، مثل: خلق فرص عمل للشباب، وحل مشاكل البطالة والقضاء عليها نهائيًّا.

دراسة جدوى بيئية:

من المعروف أن لكل مشروع جديد آثارًا على البيئة سلبية أو إيجابية، ويجب عند عمل أي دراسة جدوى مشروع جديد الاهتمام بالنواحي البيئية ومدى تأثير المشروع عليها، ويجب اتخاذ التوصيات اللازمة لتقليل الآثار السلبية على البيئة أو منعها تمامًا والعمل على زيادة العوامل البيئية الإيجابية، وعند تقييم المشروع من الناحية البيئية يجب أن تُدرَس آثاره على الصحة العامة والسكان والمحافظة على البيئة.

من الممكن أن يُعاد التحليل للمشروع ككل في ظل تغير الظروف المحيطة بالمشروع لكي يتم تفادي أي خسائر مفاجئة أواقتناص الفرص التسويقية الجديدة، وهذا ما يُعتمَد عليه في إنماء الارباح للاستشارات التسويقية في عمل دراسة جدوى أو الاستشارات التسويقية.

يجب العلم بأنه ليست كل المشاريع تحتاج إلى كل هذه الدراسات المختلفة، ولكن لكل مشروع دراسات جدوى محددة يحتاجها طبقًا لطبيعة المشروع وما يحيط به.

دراسة الجدوى الاسترشادية

النماذج الإسترشادية هى مجموعه من الأفكار القابلة للتطبيق يقدمها الصندوق للراغبين فى إقامة مشروعات وليس لديهم فكرة محددة لمشروع ما ، وقد تم طرح تلك النماذج كمساعدة من الصندوق لتنمية أفكار الشباب وفتح آفاق جديدة للاستثمار قد تكون غائبة عنهم .

·       النماذج الاسترشادية تغطى الجوانب الاساسية لأى مشروع ولكنها لا تغنى عن  إعداد دراسة جدوى فعلية تشتمل على الجوانب الفنية والمالية للمشروع المزمع إقامته

·       فى حالة رغبة أحد الأفراد فى دراسة فكرة المشروع بشكل أكثر تفصيلاً يرجى التوجة الى مكاتب الصندوق المنتشرة فى محافظات مصر والحصول على نسحة كاملة من نموذج المشروع. (عناوين المكاتب الإقليمية )

·         جميع الارقام والأسعار الموجودة بالنماذج الاسترشادية قابلة للتغيير طبقاً لأسعار السوق ولوائح الصندوق وقت التنفيذ الفعلى

* لا توجد أية مسئولية قانونية على الصندوق نتيجة لاستخدام تلك الافكار وتطبيقها كمشروعات *

شرح مفصل عن كيفية إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية.

بســــــم الله الرحمــن الرحيــــم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأي مشروع من :
.1 دراسة الجدوى التسويقية .
.2 دراسة الجدوى الفنية .
.3 دراسة الجدوى المالية .
.4 دراسة الجدوى الاجتماعية .
.5 دراسة الجدوى البيئية .
.6تحليل الحساسية للمشروع .
.7التحليل المالي بالنسب للمشروع.
.8 أساليب تسديد القروض .
.9 كتابة تقرير دراسة الجدوى.
واليكم شرح مفصل لشكل الدراسة ومحتواها, حيث قمت بصياغته بشكل مختصر ومبسط ومفهوم للجميع وذلك لتعم الفائدة على الجميع. وإنشا الله أكون قدمت المساعدة.
الجدوى الاقتصادية للمشروع
يعتبر الإعداد للمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع,حيث أن التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفعالية هذه المشاريع,بالإضافة إلى العائد المادي (الربح المادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عمل جدوى اقتصادية له..
الجدوى الاقتصادية
الجدوى اقتصادية: عبارة عن عملية جمع معلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل المخاطر وربحية المشروع.وبالتالى يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحلى واحتياجاته. .
من هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلى من حيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التالية:
1/دراسة سوقية..
2/دراسة فنيــــة..
3/ دراسة ماليـة..
ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعين الاعتبار النقاط و الخطوات التالية :
أولاً:على أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية :
1/ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكوها وتخدم المشروع ؟
2/ما هي الدوافع الشخصية والتي تضمن نجاح المشروع ؟
3/ يجب معرفة الأشخاص المشاركين ومعرفة مهاراتهم (الاتصال,التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها).
4/يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها (التعاون, اللباقة, الصدق, الحماس, الدقة في المواعيد,الاجتهاد, وغيرها).
5/معرفة الخبرات السابقة والمستوى العلمي.
ثانياً:دراسة السوق من حيث :
(خصائص السلع,حصة صاحب العمل في السوق ,كيفية بيع السلع بحيث أن يكون له حصة في السوق)..
ثالثاً:دراسة فنية للمشروع من حيث :
1/الأصول الثابتة التي يحتاجها المشروع ومتطلبات إنتاج السلعة ومراحل إنتاج السلعة.
2/ معرفة الموقع المقرر للمشروع وتوفير المياه,الكهرباء,المواصلات ,أللآلات والمعدات,أجور العمال,مراحل الإنتاج وغيرها.
رابعاً:دراسة مالية للمشروع :
1/هل فكرة المشروع مربحة أم لا ؟
2/ما هي تكلفة المشروع؟
3/من أين سنحصل على النقود؟
4/يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع,الربح الشهري والإجمالي,الاختبارات المالية لقياس الجدوى.
دراسة الجدوى
ما هي دراسة الجدوى للموضوع ؟: هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفر الإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أم لا .
وللإجابة على السؤال.. يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على ست خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التى لا بد منها لعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير وهي:
الخطوة الأولى:
اختار سلعة أو خدمة تبيعها وهنا لابد من الاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسب ,والتي تبدو مجدية من خلال تحليلها والتأكد منها وعندها يقرر أى مشروع يجب دراسته وعمل جدواه الاقتصادية
الخطوة الثانية:
اعرف ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا وهى الخطوة الثانية على تأكد من صحة وجدوى فكرة المشروع المطروحة, وهنا لابد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقيين وكذلك لابد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.
الخطوة الثالثة
أقرر كيف سيعمل المشروع الصغير حيث أنة من الضروري أن تتخذ قرارا مدروسا حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة تشغيله..
الخطوة الرابعة
احسب تكاليف المشروع , يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذ بعين الاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى , وتنقسم التكليف إلى نوعيين :
1/تكاليف ثابتة: مثل (الرواتب ,إيجار المحلات , تأمينات العمال, والاستهلاك).
2/تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام,أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, المياه, المحروقات).
الخطوة الخامسة
تقدير دخل المشروع من المبيعات تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنية معينة وسعرها عند البيع ..
الخطوة السادسة
أقرر هل فكرة المشروع جيدة وهنا لابد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروع وذلك لابد من سؤال أنفسنا الآتي :
1/حجم أرباحنا من المشروع .
2/كيف يمكن حساب أرباحنا والتدفق النقدي .
3/ما هي الفوائد الأخرى الهامة .
4/ ثم نقرر ما إذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا .
(إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل وإذا كانت غير جيدة نلقى الفكرة الأولى ونبحث عن فكرة مشروع أجدى وأنجح )
لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى ؟ للحصول على قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أن المشروع مجد , وأن لديك الموارد المالية المطلوبة , وأن لديك المهارات والخبرة الكافية
إرشادات لإنجاز دراسة الجدوى
1/ وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع ، و النشاطات المقترحة ،المالكون، الموقع، الشكل القانوني، نشاطات المشروع.
2/ السوق: ويعتمد على حجم سوقك، وحجم مبيعاتك وخدماتك.
3/ الكادر الوظيفي وتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.
4/ احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيرا أو صغيراً له احتياجات معينة يجب توفيرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع ,
ولذلك يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاج من حيث : ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية إلى النهاية . وما هى الموارد التى تحتاج إليها , ومن أين تحصل عليها , وما هي المهارات التي نحتاج إليها , وكيف نستطيع تعلمها , من هم الذين سيشترون منتجات ولماذا, ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك , ما هي النصائح التى تنصحنا بها ..
لتشغيل المشروع يجب النظر إلى :
الإنتاج : من هم الذين يعملون وماذا سيعملون , وما هو حجم الإنتاج .
المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هو المسؤول عن البيع والشراء
الإدارة : من سوف يختص بالموردين و تسجيل الديون والمشتريات والبيع
5/تحديد تكاليف المشروع سواء كانت ثابتة أو متغيرة .
6/ تحديد بيع الوحدة الواحدة , وتحديد معرفة الأسعار المنافسة ,
وهنا يجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية :
-من هم منافسيك؟
-كم سعر بيع منتجاتهم المتشابهة لمنتجاتهم ؟
-كم يبيعوا ؟
-هل سعر بيع منتجك جيد ؟

دراسة جدوى

دراسة جدوى هى دراسة يحتاجها أصحاب المشروعات الجديدة او المستثمرين ,كذلك نجد حاجة ماسة لها قبل تطوير اي مشروع قائم لدراسة و تقييم إمكانية نجاح المشروع و تطبيقه فى الوقت المحدد له قبل هدر الكثير من الوقت والجهد و المال على المشروع ,حيث انه من الواجب ان يكون لكل مشروع دراسة جدوى اقتصادية تُجيب على سؤال المستثمر او صاحب المشروع “هل من الجدوى تنفيذ الفكرة محل الدراسة أم البحث عن فكرة افضل؟! وهذه مهمة دراسة الجدوي لأنها تساعد على إجابة هذا السؤال من خلال العوامل والمؤشرات التي تتضمنها.

أهمية دراسة الجدوي بالنسبة لأي مشروع:

وتوضح دراسة جدوى مشروع العائد المتوقع منه و المؤثرات الخارجية التي يمكن أن تؤثر على هذا المشروع و توضح إحتياجات الفكرة المطروحة، فهى أداة تقييم ليست مجرد تقارير لإقناع المستثمرين للمضى فى الإستثمار فى مشروع بعينه ،فهى محايدة تُقدم حقائق و أرقام من الواقع و يظهر بها المميزات و العيوب للمشروع المطروح و تذكر كل الأحتمالات و السيناريوهات.

تمد دراسة جدوى مشروع أصحاب المشاريع و كذلك المستثمرين بالفرصة الكافية للتقصى فى النتائج سواءكانت هذه النتائج سلبية أو إيجابية و كذلك تعطينا مؤشرات بالعوائق المتوقع حدوثها فى المشروع و التفكير فى الفكرة المطروحة أن كانت عملية أم لا.

من سمات دراسة الجدوى إن لها نظره اوسعة متعمقة متمحصة حيث يحتل عنصر الزمن أهمية بالغة في دراسة جدوي المشروعات و ذلك لأجل معرفة فرص النجاح التسويقية للمشروع  لفترات زمنية طويلة بسبب التطور المستمر الذى يطرأ على المشروع مما يستوجب تحديث دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات بشكل مستمر.

العناصر الاساسية لدراسات الجدوى:

أ- وصف المشروع: وهي وصف الخدمة او المنتج الذي يقوم عليها هذا المشروع و كيف سيتم تسليمه.
ب- دراسة تفصيلية للسوق: تتضمن وصف للصناعة، للسوق الحالى، الأسواق المحتملة، المنافسين، المبيعات المحتملة ، العملاء المُحتملين و غيرها.
ج- الدراسة الفنية: تتضمن التفاصيل حول كيفية تسليم المنتج (المكان – الخامات – العمالة – النقل – التكنولوجية اللازمة إستخدامها – مراحل الإنتاج – و غيرها).
د- الدراسة المالية: تتضمن التكاليف التأسيسية، التكاليف الرأسمالية، التكاليف التشغيلية، و ايضاً التكاليف لدراسة المالية وحساب الربح الشهرى الإجمالي و غيرها.
ر- الجدوى التنظيمية: تتضمن الهيكل القانونى و الهيكل داخل الشركة لإدارة الشئون الإدارية و تقصيم الإدارات (تشمل أيضا معلومات أساسية المهنية عن المؤسسين و ما المهارات التي يمكن أن تسهم في الأعمال التجارية)..
ز- الإستنتاج: يتضمن كيفية نجاح المشروع و عائده.

أنواع دراسات الجدوى:

1. دراسة جدوى اقتصادية
2. دراسة الجدوى الفنية
3. دراسة الجدوى التسويقية
4. دراسة الجدوى القانونية.

وتتخصص شركة الاستشارات التسويقية والإدارة INCOME Marketing في إعداد دراسة جدوى تسويقية للعديد من المشروعات حيث تعد دراسة الجدوى التسويقية أحد أهم أنواع دراسات الجدوي ، وقد قامت الشركة بتقديم العديد من الاستشارات وإعداد العديد من الدراسات في مجال الاستشارات التسويقية وبحوث السوق ودراسة تقييم الفرص الاستثمارية.

مشاريع ناجحة: حمِّل أكثر من 60 دراسة جدوى جاهزة مجانًا

من أهم ما يشغل بال أي مُبادر أو صاحب فكرة/مشروع هي كيفية إعداد دراسة جدوى لعمل مشاريع ناجحة قادرة على التنافس داخل السوق، لكن ربما يُعا
ني البعض من عدم القدرة على إعداد دراسة قوية لأسباب مختلفة. ولحرصهم الشديد على مُساعدة أصحاب المشاريع ورواد الأعمال؛ قرر فريق موقع ريادة العمل على إعداد ملف يجعل من دراسة الجدوى أمرًا ميسورًا للجميع.

اليوم، أتى موقع ريادة لكم بأكثر من 60 دراسة جدوى جاهزة على هيئة ملفات أكروبات يمكنكم تحميلها مجانًا. بالإضافةِ إلى ذلك، هناك ملفان يشرحان لكم بالتفصيل كيفية إعداد دراسة جدوى خطوة بخطوة لعمل مشروع ناجح.

ويذكُر فريق عمل ريادة أن الفضل في إعداد هذا الملف من بعد الله تعالى يعود لكل من: غرفة جدة، والخبير المالي الرائع إبراهيم الموسى، والأخت الفاضلة شريفة البرعمي؛ فلولاهم ما كان هذا المقال.

وللتحميل المُباشر، يمكنكم الدخول على صفحة دراسات الجدوى، ثم تسجيل الدخول من خلال تويتر للحصول على الرابط. بالتوفيق.

مفهوم دراسة الجدوى الاقتصادية وكيفية تطبيقها بأسلوب شامل ومبسط

سوف نضع صورة عامة عن دراسة الجدوى الاقتصادية بعرض والمعلومات المطلوبة لها وطريقة جمعها.

دراسة الجدوى الاقتصادية:

دراسة الجدوى الاقتصادية لأي مشروع هي عبارة عن عملية جمع معلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ وتقليل مخاطر، وربحية المشروع، والناتج الرئيسي لدراسة الجدوى هو الإجابة على السؤال "هل المشروع مجدي للاستثمار؟" بنعم أو لا( ).

إن قيام واستمرارية أي مشروع يتطلب الأخذ بعين الاعتبار احتياجاته ومتطلباته المختلفة من النواحي التسويقية والفنية والمالية ودراسة الجدوى تهدف من خلال عناصرها الثلاثة: دراسة السوق، والدراسة الفنية، والدراسة المالية إلى التعرف على تلك المتطلبات والاحتياجات.

دراسة السوق:

ملخص الدراسة التفصيلية للسوق :-

1. تحديد مدى استيعاب السوق للسلعة بمعرفة حجم الطلب المتوقع عليه، وذلك من خلال دراسة من هم المستهلكون، الكميات المستهلكة وتوقعات زيادة أو نقصان الطلب على السوق.

2. تحديد الحصة في السوق من خلال مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خلال مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خلال فهم أساليب المنافسة المتبعة.
3. تحديد حجم المبيعات آخذين بعين الاعتبار سياسة التسعير، وجودة الإنتاج وأسلوب التوزيع والترويج.

الدراسة الفنية:

ملخص : المراحل الإنتاجية المختلفة من حيث:

1. تحديد الأصول الثابتة بمعرفة الموقع الملائم والبناء والمعدلات اللازمة للتصنيع.
2. تحديد متطلبات الإنتاج من مواد خام، وعمال ومرافق عامة.
3. تحديد عملية الإنتاج من حيث مراحل الإنتاج حتى عملية التخزين، ومدة الدورة الإنتاجية، والكمية المنتجة فيها.

الدراسة المالية:

الخطوة الأولى: حصر أنواع التكاليف الكلية للمشروع:

ملخص الخطوة الأولى من الدراسة المالية: أنواع التكاليف الكلية للمشروع :أ- التكاليف التأسيسية: وهى التكاليف التي تدفع مرة واحدة ولا تسترد وتكون مرتبطة بإعداد لبدء العمل (الرسوم القانونية، ورسوم الترخيص والتسجيل، واستشارات ودراسات).ب- التكاليف الرأسمالية: وهى تكلفة الحصول على عناصر الإنتاج (الأرض، والمباني، والآلات والمعدات) وتصرف مرة واحدة قبل بداية الإنتاج ولكن يمكن استرجاعها عن طريق البيع.ج- التكاليف التشغيلية: وهى التكاليف الناتجة من عملية الإنتاج، وتحسب لمدة الدورة الإنتاجية الواحدة بالأخذ في عين الاعتبار تواريخ التكاليف الثابتة.

1. التكاليف الثابتة: وهى التكلفة اللازمة لتشغيل المشروع، أي أنها لا تتغير بتغير حجم الإنتاج كإيجار الأرض، والصيانة الدورية والرواتب.
2. التكاليف المتغيرة: وهى التكاليف التي ترتبط بمستوى الإنتاج، أي أنها تتغير مع حجم الإنتاج وتشمل مواد خام، وأجرة العمال، وفواتير طاقة.

د- مجموع التكاليف الكلية للمشروع: وتمثل مجموع التكاليف المذكورة أعلاه للبدء بقيام وتشغيل المشروع.

الخطوة الثانية: حساب الربح الشهري والإجمالي:

 ملخص الخطوة الثانية من الدراسة المالية وحساب الربح الشهري الإجمالي
أ- الإيرادات الشهرية : وتمثل الكميات المباعة مضروبة بسعرها، وهى الدخل النقدي الشهري بالمشروع.ب-التكاليف التشغيلية الشهرية: وهى مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة الشهرية.ج- الربح الشهري الإجمالي: وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح التكاليف التشغيلية.

الخطوة الثالثة: حساب الربح الشهري الصافي:

في هذه الخطوة سيتم طرح جميع المصاريف الغير نقدية من الربح الإجمالي، (مثل الإهلاك ومعدل التكاليف التأسيسية، وتكاليف التمويل كالفائدة البنكية).

الربح الصافي الشهري = الإيرادات الشهرية ـ المصاريف الشهرية

ملخص الخطوة الثالثة من الدراسة المالية : وحساب الربح الشهري الصافي
أ-الإيرادات الشهرية : (من الخطوة الثانية)
ب- المصاريف الشهرية الكلية: هي عبارة عن مجموع المصاريف النقدية وغير النقدية وتشمل التكاليف التشغيلية الشهرية، ومعدل التكاليف التأسيسية الشهري وإهلاك الآلات والبناء الشهري، وتكلفة التمويل الشهري (وتتمثل غالباً بالفائدة الشهرية).ج- الربح الشهري الصافي: وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح المصاريف الشهرية الكلية. .

الخطوة الرابعة: حساب القسط الشهري للبنك:

القسط الشهري للبنك = قيمة القرض + الفائدة الشهرية / [(6 سنوات × 12 شهر) - أشهر إعفاء]

الخطوة الخامسة: الاختبارات المالية:

حساب نقطة التعادل: وتتمثل نقطة التعادل بالنقطة التي عندها لا يحقق المشروع أي ربح أو خسارة ويكون فيها مجموع الإيرادات مساوي للتكاليف التشغيلية.

ملخص الخطوة الخامسة من الدراسة المالية (الاختبارات المالية)
أ- حساب نقطة التعادل: وهى النقطة التي عندها تتساوى عندها التكاليف التشغيلية مع الإيرادات، قبل هذه النقطة يحقق المشروع خسائر وبعد هذه النقطة يبدأ المشروع بتحقيق ربح تشغيلي.ب –حساب العائد على الاستثمار: وهو نسبة صافى الربح السنوي إلى التكاليف الكلية للمشروع، هذه النسبة تمثل نسبة الاستثمار التي ستسترجع بعد سنة كاملة من البدء بالمشروع.

ملخص : الدراسة المالية:

1. حساب التكاليف الكلية للمشروع عن طريق جمع التكاليف الرأسمالية والتكاليف التأسيسية، والتكاليف التشغيلية، وتحديد حجم الاستثمار.
2. حساب الربح الإجمالي الشهري المتوقع وذلك بطرح تكاليف التشغيل الشهرية من العوائد الشهرية.
3. حساب الربح الصافي الشهري بطرح المصاريف الكلية الشهرية من العوائد الشهرية.
4. قم بعمل جدول التدفق النقدي بتحديد التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع خلال فترة زمنية معينة.
5. عمل الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع عن طريق :
   أ- حساب نقطة التعادل.
   ب- العائد على الاستثمار

كيفية إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع

يعتبر الإعداد للمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع, حيث أن التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع, بالإضافة إلى العائد المادي (الربح المادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عمل جدوى اقتصادية له.

الجدوى الاقتصادية:
هي عبارة عن عملية جمع المعلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل مخاطر وربحية المشروع. وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحلي واحتياجاته.

ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التالية:
1. دراسة السوق.
2. الدراسة الفنية.
3. الدراسة المالية.

ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعين الاعتبار النقاط والخطوات التالية:

أولاً: على صاحب / أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية حول أنفسهم قبل البدء بتنفيذ المشروع, وهي:
- ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع.
- ما هي الدوافع الشخصية والتي ستضمن نجاح المشروع.
- ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتك للمشروع.

وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهارات التي يمتلكونها (مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق, الحماسة للعمل, الدقة في المواعيد والعمل, بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها) ومعرفة الخبرات السابقة والمستوى التعليمي.

ثانياً: دراسة السوق من حيث:
- ما هي خصائص سوق سلعتك.
- كم حصتك بالسوق.
- كيف يمكن أن تبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصة في السوق.

ثالثاً: عمل دراسة فنية للمشروع من حيث:
- ما هي الأصول الثابتة التي سيحتاجها المشروع.
- ما هي متطلبات إنتاج السلعة.
- ما هي مراحل إنتاج السلعة.

وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياه والكهرباء, والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمال ومراحل الإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية.

رابعاً: عمل دراسة مالية للمشروع من حيث:
- هل فكرة المشروع مربحة أم لا.
- من أين سنحصل على النقود.
- ما هي تكلفة المشروع المالية.

وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهري والإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع.

ما هي دراسة الجدوى للمشروع:
هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفر الإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أم لا.

وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6 خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير.


الخطوات الست اللازمة لدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:

الخطوة الأولى: اختار سلعة أو خدمة تبيعها
وهنا لا بد من الاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلال تحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواه الاقتصادية.

الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا
وهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوى فكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.

الخطوة الثالثة: قرر كيف سيعمل مشروعك الصغير
حيث أنه من الضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة تشغيله.

الخطوة الرابعة: احسب تكاليف المشروع
يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين:

1. تكاليف ثابتة: مثل (الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك).
2. تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه).

الخطوة الخامسة: تقدير دخل المشروع من المبيعات
تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنية معينة وسعرها عند البيع.

الخطوة السادسة: قرر هل فكرة المشروع جيدة
وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروع ولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:
1. حجم أرباحنا من المشروع.
2. كيف يمكن حساب أرباحنا والتدفق النقدي.
3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة.
4. ثم نقرر ما إذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا.

إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدى وأنجح.
لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى؟

للتأكد من نجاح المشروع و للحصول على قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أن المشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرة الكافية.


إرشادات لإنجاز دراسة الجدوى

1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع.

2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك.

3. الكادر الوظيفي وتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.

4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجب توفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاج من حيث:
- ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية الى النهاية.
- ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
- ما هي المهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
- من هم الذين سيشترون منتجاتك ولماذا.
- ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
- ما هي النصائح التي تنصحنا بها.

ولتشغيل المشروع: يجب النظر إلى :
- الإنتاج: من هم الذين يعملون وماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج.
- المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هو المسؤول عن البيع والشراء.
- الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديون والمشتريات والبيع.

5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أو متغيرة.

6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنا يجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية:
- من هم منافسيك.
- كم سعر بيع منتجاتهم المشابهة لمنتجاتكم.
- كم يبيعوا.
- هل سعر بيع منتجك جيد.

الجدوى الاقتصادية

دراسة الجدوى (بالإنجليزية: Feasibility study) هي دراسة يقوم بها صاحب فكرة مشروع جديد للتمكن من تطبيق المشروع ونجاحه. دراسة الجدوى توضح الاستثمارات المطلوبة، والعائد المتوقع والمؤثرات الخارجية على المشروع، مثل قوانين الدولة، والمُنافسة والتطور التقني.^[1]

محتويات

• 1 العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي
• 2 دراسة الجدوى التنظيمية للنظام
• 3 دراسة الجدوى التكنولوجية
• 4 دراسة الجدوى الاقتصادية
  • 4.1 مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية
  • 4.2 أولا: الجدوى التسويقية
  • 4.3 ثانيا: الجدوى الفنية للمشروع
  • 4.4 ثالثا: الجدوى المالية للمشروع
  • 4.5 رابعا: الجدوى الاقتصادية للمشروع
  • 4.6 خامسا: الجدوى الاجتماعية للمشروع
  • 4.7 سادسا: الجدوى البيئية للمشروع
  • 4.8 سابعا: تحليل الحساسية للمشروعات
  • 4.9 ثامنا: أساليب تسديد القروض
• 5 المراجع

العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي

تتعلق دراسة الجدوى بدراسة مشروع جديد، أما التخطيط الاستراتيجي فهو دراسة أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة وكيف يمكنها أن تُنافس في هذه المجالات. فالتخطيط الاستراتيجي أعم من دراسة الجدوى لأن التخطيط الاستراتيجي يوضح أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة، أما دراسة الجدوى فتختص بدراسة مشروع أو مشاريع محددة. على الرغم من ذلك فهناك تشابه كبير بينهما حيث أن كلا منهما يحتاج دراسة السوق، والمنافسين، والعملاء، والعوامل الخارجية المؤثرة، والقدرات المتوفرة والممكن تعلمها أو شرائها وتنتهي بالعائد المادي المتوقع.
يمكن الاستعانة بمكاتب استشارية لإعداد دراسة الجدوى، ويمكن الاستعانة بدراسات للجدوى معدة مسبقًا لمشاريع معينة. الاستعانة بمكتب استشاري يحمل المشروع تكلفة إعداد الدراسة، أما الاستعانة بدراسات جدوى مُعدة عن طريق جهات تُشجع المشاريع الجديدة فإنها تضطرك إلى الاختيار من بين المشاريع المعروضة، والتي تكون عادة مشاريع تقليدية. وهي مهمة جداً له لأن من شأنها أن تختصر الكثير من الوقت على المؤسسة في حال لم يلبِ النظام ما هو مطلوب منه، وفي دراسة جدوي نظم المعلومات لا يتم التعامل مع نفس دراسات الجدوى المعتادة في المشاريع الاقتصادية، بمعنى أنه لا يتم القيام فقط بدراسة الجدوى الاقتصادية للنظام، إنما عدة دراسات جدوى، من التنظيمية والتقنية والاقتصادية والعملياتية.

دراسة الجدوى التنظيمية للنظام

تركز الجدوى التنظيمية على كيفية دعم النظام المقترح لإستراتيجية العمل وأولوياته، ومدى التغير الذي سيحدثه النظام على المؤسسة.

دراسة الجدوى التكنولوجية

مطلوبة للحفاظ على تحقيق احتياجات النظام المقترح وإمكانية اقتناء الأجهزة أو تطوير البرمجيات وتوفيرها في الوقت المحدد.

دراسة الجدوى الاقتصادية

و تهتم بالفوائد التي تجنى من النظام وبتكاليف تطويره وتشغيله، إذ يتم فيها تقليل الكلفة المتوقعة من هذا النظام، أو العائدات الإضافية، أو الأرباح، إضافة إلى أية فوائد أخرى قد تنجم عن استخدام النظام المقترح.
ولتقييم الفرص الاستثمارية من المشروع، فإن المؤسسة تلجأ إلى استخدام الأساليب التي اعتادت استخدامها، والتي تعتمد على فكرة تحليل العلاقة بين المنافع والتكاليف. علماً بأنه من الممكن تحديد التكاليف والمنافع من النوع، بينما لا يمكن تحديد قيمة بعضها الآخر، فإذا كانت التكاليف والمنافع من النوع التي يمكن تحديد قيمتها قيل بأنها تكاليف ومنافع ملموسة،وإذا كان من الصعب تحديد قيمتها حالياً، إلا أنها على المدى البعيد، تقود إلى قيم محددة، فإنها تسمى -عندئذ- تكاليف ومنافع غير ملموسة.

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية

وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأي مشروع من:

1. دراسة الجدوى التسويقية.
2. دراسة الجدوى الفنية.
3. دراسة الجدوى المالية.
4. دراسة الجدوى الاقتصادية.
5. دراسة الجدوى الاجتماعية.
6. دراسة الجدوى البيئية.
7. تحليل الحساسية للمشروع.
8. أساليب تسديد القروض.

أولا: الجدوى التسويقية

أهم مرحلة في دراسة جدوى أي مشروع هي ترتيبات تسويق منتجاته وإمداده بالمدخلات اللازمة لتشغيله. وعلى جانب المخرجات أو نواتج المشروع المقترح... من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع لمنتجات المشروع.
وعلى القائم بدراسة السوق أن يحدد بدقة:

1. مكان بيع منتجات المشروع.
2. حجم واتساع السوق.

وكذلك يبدع بالأفكار الجذابة والتي تعطي للمشروع قوة وتميز يتنافس فيها على المشاريع القائمة المشابهة له أو المندرجة أسفل القطاع الذي يعمل به، ويكون التميز في أربعة نقاط أساسية وهي:

1. السعر.
2. المتنج / الخدمة.
3. الترويج.
4. التوزيع.

ثانيا: الجدوى الفنية للمشروع

الجدوى الفنية للمشروع ركن أساسي من أركان دراسة الجدوى الاقتصادية. والدراسة الفنية للمشروع هي التي تعتمد عليها جميع الدراسات التالية المالية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية – بل لا يمكن إجراء تلك الدراسات أصلا دون وجود الدراسة الفنية التي تقرر صلاحية إنشاء المشروع من الناحية الفنية.
وتعتمد الدراسة الفنية إلى حد كبير على البيانات والمعلومات التي تم الحصول عليها من الدراسة التسويقية. ويقوم بدراسة الجدوى الفنية فريق متخصص في النواحى الفنية.

ثالثا: الجدوى المالية للمشروع

من دراسة الجدوى التسويقية والجدوى الفنية للمشروع تبين أن لكل مشروع تكاليف وعوائد تتحقق بعد تنفيذ المشروع.
التكاليف في أي مشروع تنقسم إلى:

1. تكاليف استثمارية: وهي كافة ما ينفق على المشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العادية الأولى. وتمثل هذه التكاليف إنفاق استثمارى يستفيد منه المشروع لأكثر من سنة خلال عمر المشروع. وتشمل جميع تكاليف تأسيس وإنشاء المشروع التي سبق ذكرها في الجدوى الفنية بالإضافة إلى فوائد القروض طويلة الأجل.
2. تكاليف جارية: وتشمل جملة التكاليف قصيرة الأجل، تكاليف مستلزمات التشغيل لدورة واحدة وتكاليف الأجور والمرتبات والوقود والطاقة.

رابعا: الجدوى الاقتصادية للمشروع

يتشابه التقييم الاقتصادى مع التقييم المالى للمشروع في استخدام نفس المقاييس – والفرق الجوهرى هو أن التقييم الاقتصادى للمشروعات يهتم بقياس العائد الاقتصادى للمجتمع في التقييم الاقتصادى فأن عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لا تقدر قيمتها على أساس أسعار السوق بل تقدر قيمتها على أساس أسعار الظل التي تعكس القيم الحقيقية الاقتصادية والاجتماعية لهذه التدفقات – وقد تتساوى أسعار الظل مع أسعار السوق في حالات معينة ولكنها تختلف عنها في معظم الحالات.
ولذا عند إجراء التقييم الاقتصادى للمشروع يتم تعديل الأسعار المالية (أسعار السوق) إلى قيم اقتصادية قبل حساب مقاييس الجدوى الاقتصادية للمشروع.

خامسا: الجدوى الاجتماعية للمشروع

تهتم الجدوى الاجتماعية بعدالة توزيع الدخل بين الفئات المختلفة بالمجتمع.ويمكن حصر الجوانب الاجتماعية التي تهم القائم بدراسة الجدوى لأى مشروع في:
أثر المشروع على خلق فرص عمل جديدة وكم فرصة عمل يتطلبها المشروع وكم نسبة العمالة العادية فيها. أثر المشروع على توزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعية محدودة الدخل. إذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات اجتماعية منخفضة الدخل.

سادسا: الجدوى البيئية للمشروع

لكل مشروع أثار بيئية موجبة أو سالبة – ولذا فأن تقييم الآثار البيئية للمشروع يساعد في تقديم التوصيات بخطوات منع أو تقليل الأضرار البيئية الناتجة عن أي مشروع وزيادة المنافع البيئية الإيجابية.
ويتضمن التقييم البيئي تقييم آثار المشروع على الصحة العامة والمحافظة على البيئة ورفاهية السكان في منطقة المشروع.

سابعا: تحليل الحساسية للمشروعات

من بين المزايا الحقيقية للتحليل المالى والاقتصادى الدقيق للمشروع إمكانية استخدامه لاختيار نتائج المشروع إذا اختلفت الأحداث عن التوقعات التي تمت عند التخطيط للمشروع. أعادة أجراء التحليل للتعرف على ما يمكن أن يحدث في ظل هذه الظروف المتغيرة هو ما يسمى بتحليل الحساسية.

ثامنا: أساليب تسديد القروض

تسديد أصل القروض والفوائد يتم عادة على عدة سنوات وبالتالي فإن المبالغ المدفوعة لتسديد أصل القرض والفوائد عليها تدخل في التدفقات الخارجة أو التكاليف. ويهتم المقترض والقائم بالتحليل بسعر الفائدة وحجم القرض وفترة القرض وما تتضمنه من فترة السماح وفترة تسديد القرض والضمان المطلوب للحصول على القرض، وإجراءات الحصول على القرض والوقت الذي يمضى بين التقدم للقرض.
ويعد المركز العربي للدراسات الاقتصادية أحد أهم المراكز المعتمدة المتخصصة في إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية في الشرق الأوسط .

دراسة الجدوى الاقتصادية

المشروع الاقتصادى .. ودراسة الجدوى

مفهوم
ماهية  المشروع  الاقتصادي  :-
هو  نشاط  استثماري  تنفق  فيه الموارد  المالية  لخلق  اصول  رأس مالية  مادية  وبشرية
تتفاعل  مع عنصري  العمل  والموارد  الطبيعيــة  لتنتــــج  منافع  خاصـــة  ( تخص  الافراد  القائمين  علي المشروع  )  بقصد  الربح 
او منافع  عامة  تعود  بالنفقع  علي المجتمع 
فالمشروع   في نظر رجال  الاعمال فرصة   مربحة
وبالنسبة  للاقتصاد الوطني   فالمشروع  يتيح  فرصة  لزيادة  الطاقة  الانتاجية  للمجتمع  وبالتالي   يحقق  اهداف   اقتصادية   كلية

دراسة  الجدوي :-
هي دراسو  مفصلة  للاداوت  والتكاليف  المتوقعة  لاحداث  الاستثمارات  للوقوف  علي مدي  جدواه  الاقتصادية
1 -  الدراسة   القانونية
2 -  دراسة  السوق
3 -  الدراسة  الفنية
حصر  الاصول   الثابته     الطاقة   الانتاجي
الكلفة  الثابته   التكلفة  المتغيرة
4 -  الدراسة  التموينية
 الهيكل  التمويل
تكلفة  التمويل
مفاهيم  طبيعة  حول  الاستثمار
الاستقمار :  التضحية  بمنفعة  حالية  يمكن  تحقيقها  من اشباع  الاستهلاك  الحالي   من اجل  الحصول  علي منفعة  مستقبلية  يمكن  الحصول  عليها  من ساتهلاك  مستقبلي   اكبر .
ثانياً :  اهمية  الاستثمار :-
1 -  زيادة  الدخل  المحلي
2 -  خلق  فرص  عمل 
3 -  زيادة  القوة  التنافسية  للدولة
4 – دعم  عملية  التنمية  الاقصادية   والاجتماعية
اسباب ندرة  رأس  المال
1 – انخفاض  المدخرات
2 – ارتفاع  معدلات  النمو السكاني
4 -  ضعف الوعي  الاستثماري
5 -  الاستخدام  الغير رشيد  لرأس  المال المثاج
6 -  عدم  توفر  البيئة   والمناخ  الملائم  للاستثمار
ثالثاً :  اهداف  الاستثمار
قد تكون  هذه  الاهداف  من اجل  النفع العام (  كالمشروعات العامة  التي  تقوم  بها الدولة )  تو من  اجل  تحقيق  العائد  او الربح  كالمشروعات الخاصة  ومن  الاهداف  ايضا 
1 -  تحقيق  عائد  مناسب  يساعد  علي استمرارية  المشروع  ويعتبر  هذا هو   الهدف  الاساس  للمشروع 
2 -  المحافظة   علي قيمة  الاصول  الحقيقية
3 -  ضمان  السيولة  اللازمة
رابعاً:  انواع  الاستثمار
1 -  الاستثمار  الحقيقي :  هو الاستثمار  في الاصول  الحقيقية  والالات  والمعدات  وعناصر  رأس  المال  السابق
أما   الاستثمار  المالي :  فمثل  حقوق  الاستثمار   الحقيقي  في الاوراق المالية  كالاسهم  والسندات  وشهادات   الايداع  وغيرها
2 -  الاستثمار  طويل  الاجل  وقصيرة  الاجل
اذا  كان  الاستثمار عام  او  اقل  كان الاستثمار  قصيرة  الاجل 
3 -  الاستثمار  المستقل  والاستثمار   المحفز
الاستثمار  المستقبل :  هو الاساس في زيادة  الدخل  والناتج   القومي  من قبل قطاع   الاعمال الحكومة  او من  استثمار  اجنبي
اما الاستثمار  المخفز :  فهو  الذي  يأتي  نتيجة  لزيادة  الدخل   (  العلاقة  بينهما  طردية ) 
4 -  الاستثمار  المادي  والاستثمار  البشري
الاستثمار  المادي  :  هو الالات والمعدات  هو الاستثمار   في الوصول  المادية
الاستثمار البشري :  هي  الاستثمار   التعليم  والتدريب  والصحة  في الكفاءة   الاساليب   البشرية
5 -  الاستثمار   في مجالات البحث  والتطوير
هو الاستثمار   جوهري  للعملية  التنمية  حيث  يساعد علي طرق  انتاجية  جديدة  تزيد  قدرة  انتاجية  للدولة  كما  تزيد  من القدرة  الانتاجية  للدولة او القدرة  التنافية  للدولة
6 -  الاستثمار في المخزون
هو  الاستثمار   الذي  يعتمد  علي تخزين   السلع  واعادة  بيعها 
استراتيجية  الملائمة  للاستثمار
هي تلك  الاستراتيجية   التي تحقق  التوفق  بين  ثلاث  جوانب  وهي 
1 -  تحقق  الربحية  العالية
2 -  تحقق  درجة   ملائمة  من السيولة
3 -  تنمية  المخاطرة   اقل  لدرجة  ممكنة
الاسس  والمباديء   العلمية  في اتخاذ  القرارات  الاستثمارية
عند  اتخاذ  قرار  استثماري  لابد  من اخذ عاملين  بعين الاعتبار
العامل الاول  : ان  يعتمد  اتخاذ  القرار الاستثماري علي اسس  علمية  : لابد  من اتخاذ  الخطوات  
1 -  تحديد  الهدف  الاساس   للاستثمار
تجميع  المعلومات   اللازمة  لاتخاذ القرار
3 -  اختيار  البديل  او الفرصة  الاستثمارية  المناسبة
العامل الثاني :  يجب  علي متخذ  القرارات   ان يراعي   بعض  المباديء   عند  اتخاذ  القرار منها  : 
1 -  مبدأ  تعدد  الخيارات او الفرص  الاستثمارية
2 -  مبدأ  الخبرة  والتأهيل
3 -  مبدأ  التنوع   او التوزيع  المخاطر  الاستثمارية
محددات  الاستثمار :- 
1 -  سعر الفائدة  علي اذزن  الخزانة  الحكومية
2-  سعر الفائدة  علي الائتمان  المصرفي  الذي تمثل  تكلفة  الاموال
3 -  الكفاءة   الحدية  لرأس المال وهي  تتمثل  العائد  المتوقع  علي الاستثمار 
4 -  التقدم   التكنولوجي 
5- درجة  المخاطر  المتوقعة   للمشروع 
6 – الاستقرار   الاقتصادي  والسياسي في الدولة
مفهوم   دراسات الجدوي  الاقتصادية
دراسة  الجدوي الاقتصادية  هي اداة   علمية  تستخدم  لترشيد  القرارات  الاستثمارية   الجديدة  او لتقييم  قرارات سبق  اتخاذها 
او المفاضلة  بين البدائل   المتاحة  علي اسس فنية  مالية  تتصل بالمشروع   مثل  تكاليف  التشغيل  و طاقات  التشغيل  الايرادات   نمط  التكنولوجيا   الايدي  العاملة   .
حتي هذا التعريف  يتضح
1 -  ان دراسة  الجدوي  تتصف  انها  طريقة  علمية  تبتعد  عن العشوائية  في القرارات  
2 -  تستند  علي اسس وركائز  مدروسة 
3 -  دراسة  علمية  شاملة  لكافة  جوانب المشروع
اهمية   دراسات  الجدوي  الاقتصادية
1 -  تقلل  من احتمالية  فشل المشروع 
2 -  تقلل  من  هدر  رأس المال 
3 -  تساعد  في المفاضلة  بين المشاريع  المتاحة 
4 -  الاستغلال   الامثل  للموارد  المتاحة 
5 -  تدعم  عملية  التنمية  الاقتصادية  والاجتماعية
انواع   دراسات  الجدوي   الاقتصادية
1 -  دراسات   الجدوي  الاولية
2 -  دراسات  الجدوي  التفصيلية
دراسات   الجدوي  الاولي
هي  عبارة  عن دراسة  او تقرير  اولي  يمثل  الخطوط  العامة  عن كافة  جوانب  المشروع  والتي  يمكن  من خلالها   التوصل  الي اتخاذ  قرار  اما بالتخلي  عن المشروع  او الانتقال  الي دراسة  اكثر  تفصيلا 
المسائل  التي تعالجها   دراسات  الجدوي  الاولي
 دراسة  اولية  عن الطلب  المحلي  او الاجنبي  علي  منتجات  المشروع  وحاجة  السوق لها .
2 -  دراسة  اولية  عن التكاليف  الاجمالية  للمشروع 
3 -  دراسة  اولية  عن مدي  جدوي  المشروع  فنيا 
4 -  دراسة  اولية  عن المواقع  البديلة   للمشروع  المقترح  واختبار  افضلها 
5 -  مدي تأثير  المشروع  علي الاقتصاد  القومي 
دراسة  اولية  عن مصادر  تمويل المشروع 
دراسة  اولية عن العوائد   المتوقعة  للمشروع 
توافق المشروع  مع العادات   والتقاليد
دراسات  الجدوي  التفصيلية
تأتي  بعد الدراسات   الاولية  وهي  تقرير  مفصل  يشمل  كافة  جوانب  المشروع  والتي علي اساسها  تستطيع  الادارة  العليا  ان  تتخذ  قرارها  اما  بالتخلي عن  المشروع  او الانتقال   الي مرحلة   التنفيذ
مكونات   دراسة   الجدوي   التفصيلية :
1 -  الدراسة  اقانونية
2 -  الدراسة  السوقية
3 -  الدراسة  الفنية
4 -  الدراسة  التمويلية
5 -  الدراسة  المالية
6 -  الدراسة  البيئية 
7 -  المفاضلة  بين المشروعات  واختيار الافضل
الدراسة   السوقية  تمشل  ما يلي :-
1 – دراسة  العوامل المحددة  للطلب  علي منتجات المشروع 
2 – تقدير الطلب  المتوقع  لمنتجات  المشروع
3 -  تقدير  حجم  السوق  من خلال  حجم  الطلب
4 -  تقدير  الحصة  المتوقعة  لمنتجات   المشروع
5 -  دراسة  الاثار  الناجحة  عن  انتاج السلع  المكملة  للسلع المنتجة
الدراسة  الفنية  هي  دراسة  كافة  الجوانب  الفنية  للمشروع  اما  بالاستمرار  في المشروع  وتنفيذه  او بالتخلي  عن المشروع 
المسائل  التي تعالجها  دراسات  الجدوي  الفنية
1 -  اختيار الحجم  المناسب للمشروع 
2 – موقع  المشروع 
3 -  تقدير   كلفة  المباني  اللازمة  للمشروع 
4 -  تحديد  نوع  الانتاج 
1 -  انتاج  مستمر  2
 -  انتاج  حسب الطلب  
3 -  انتاج  متغير
5 – اختيار  الانتاج  الملائم  للسوق
6 -  التخطيط  الداخلي  للمشروع  كمساحة  الاقسام
7 – تقدير  احتياج  المشروع  للمواد الخام
8 -  تقدير  اختياج  المشروع  من القوي  العاملة
9 -  تحديد  الفترة  اللازمة  لتنفيذ  المشروع
اهمية  دراسات  الجدوي  الفنية  للمشروعات
1 -  اختيار  البدائل  الفنية  التي يحتاجها  المشروع 
2 – الحكم  علي مدي  توفر  المستلزمات  الفنية  لنجاح  المشروع 
المسائل  التي تعالجها  دراسات الجدوي  الفنية
1 – اختيار  الحجم  المناب  للمشروع  طبقا  للامكانات  المادية  والمالية  والفنية
2 -  موقع  المروع  : وهو يساعد  علي نجاح   المشروع  او فضله  وهو  يتأثر  بمجموعة  من العوامل 
1 -  كلفة  النقل  من السوق  الي المشروع  ومن المشروع  الي السوق
2 -  مدي  القرب  او ابعد  من السوق
3 -  المادة  الخام  وزنها  وكلفتها  وتكلفة  النقل
4 -  الطاقة  توفر  الطاقة  او عدم  توافرها  وتكلفتها 
5 -  القوي  العاملة   توفر  القوي العاملة  الرخيصة  والمدربة  يتأث  بها موقع المشروع 
6 -  درجة  التوطن  هل هي  منطقة  مشجعة   لاقامة  المشروع  ام  لا
7 -  التشابك  الصناعي  بين الصناعات الاخري
8 -  توفر  البيئة  التحتية  اوعدم  توافرها  تؤثر  علي المشروع
مراحل  اعداد  دراسة  الجدوي  السوقية  تشمل
اولاً :  البيانات اللازمة  لاجراء  الدراسة  التسويقية
ثانياً :  دراسة  السوق
ثالثاً :  اعداد  المزيج  التسويقي
اولاً : البيانات  اللازمة  لاجراء  الدراسة  وتشمل
1 -  توعية  البيانات 
2 -  مصادر  الحصول  علي البيانات
3 -  جدولة  البيانات 
4 -  تحليل البيانات
ثانياً :  دراسة  السوق  وتشمل
1 -  توصيف  المنتج
2 -  توصيف  السوق
3 -  تجزئة   السوق
4 -  تحديد  السوق المستهدف
5 -  تقدير حجم  السوق
6 -  تقدير  حجم  الفجوة  التسويقية  وتصيب  الفرد منها 
ثالثاً : اعداد المزيج  التسويقي  ويشمل 
1 -  تخطيط  مزيج  المنتجات  والانشطة  المكملة  له
2 -  التسعير
3 – تحديد   مناقع  التوزيع
4 -  الترويج 
5 -   تكلفة  التسويق
البيانات اللازمة  الاجراء  الدراسة   التسويقية
1 -  نوعية  البيانات  تشمل
1 -  البيانات   المكتبية  هي  البيانات  المشنورة  والمتاحة  بواسطة  الهيئات  الحكومية   او الجامعات  او بنوك  المعلومات  ويجب  توخي  الحذر  من هذه  البيانات  الاحتمالات   عدم  رقتها  فيجب  التدقيق  فيها
اهم  البيانات المكتبية 
1 -  بيانات  عن السكان   عدد  السكان  موقع  الاقامة  نسبة  الامية
2 -  بيانات  عن الاقتصار  القومي  تشمل  الدخل  القومي  معدلات  الاستهلاك  توزيع  الدخل 
3 -  بيانات  عن التوزيع  تشمل  تجار  التجزئة  والجملة
4 -  بيانات   عن الاسعار   تشمل  اسعار التكلفة
5 -  بيانات  عن الانتاج  والاستهلاك
6 -  بيانات  عن اتجاهات  المستهلكين 
7 -  بيانات  عن المنافسين 
9 -  بيانات   عن السياسات   الحكومية
2 -  البيانات الاولية  وهي البيانات التي يتم  تجميعها  بواسطة  الفرق  البحثي  القائم  بالدراسة 
ثانياً : مصادر  الحصول  علي البيانات 
1 -  تحديد  الهدف  من جمع  البيانات  تشمل  تقبل  السوق للسلعة  سعر  السلعة
2 – تحديد  مجتمع  الدراسة  هل السلعة  موجهه  الي مجتمع  زراعي  او صناعي  او استهلاكي 
3 -  تحديد  حجم  العينة   يشمل
1 -  اسلوب  الحصر الشامل  كأن  يكون  الفرصة  انشاء  مصنع  كبير  لمصنع  للسيارات  او مصنع  صغير  لمغسله  للملابس و
2-  اسلوب  اخذ  العينات
4 -  اسلوب  جمع  البيانات  يشمل : 
 قوائم  الاستقصاء
المقابلات  الشخصية
5 – جدولة  البيانات 
6 -  تحليل البيانات
ثانياً : دراسة  السوق تشمل :- 
1 -  توصيف  المنتج  هل  المنتج  استهلاكي  امر صناعي  او خدمة
2 – توصيف السوق اي تجزئة  السوق  الي قطاعات  او مجموعة  من الاسواق 
مميزاتها  :- 
1 -  تحديد  الاختلافات   الفردية  بين كل  سوق
2 -  تحقيق  درجة  اعلي لرغبات   المستهلكين 
3 -  التوفيق  بين  رغبات  الافرار
4 -  تخطيط  افضل  مزيج  تسويقي   للمستهلكين
3 – تجزئة  السوق  اي تقسيم  السوق  علي اساس  العوامل  الجغرافية
1 -  مدن  2 -  محافظات 
4 -  التقسيم علي اساس العوامل  الديمقراطية  تشمل :
1 -  السن 
2 -  الجنس 
 3 -  حجم  الاسرة 
  4 -  الدخل   
5 -  المهنة   
6 -  مستوي    التعليم
4 – تحديد  السوق  المستهدف  اي تحديد  القطاعات  السوقية  التي سيركز  المشروع  علي خدمتها 
5 -  تقدير  حجم  السوق   اي تحديد  حجم  الطلب  المتوقع  علي منتجات  المشروع  والتي تعتبر  الاساس  في اتخاذ  القرارات بصلاحية  المشروع  من عدمه 
دراسة  الجدوي  الفنية
ماهية  الدراسة الفنية :-
تعتبر  دراسة  الجدوي  الفنية  العمود  الفقري  والمحور  الاساس لدراسة  الجدوي  الاقتصادية  فهي  تمثل  نقطة  البداية  في عملية  تقديرات  التكاليف  الرأسمالية  المصروفت  والتكنولوجيا  المستعملة  كما ان الدراسة  الفنية  تهدف  الي اثبات  جدوي  المشروع  فنيا  اي مدي وجود  وتوفر  المقومات  الاساسية  لنجاخة  ولذلك  من الناحتين  التقنية  والهندسية  وعلي  ان التكتولوجيا  المختارة  لاستعمالها  في العملية  الانتاجية  هي  الامثل  فنيا  واقتصاديا  لتحقيق  اهداف  المشروع 
**  دراسة  الجدوي  الفنية  التي يقوم  بها المستمثر  تكمن  اهميتها  في الاتي
1-اختيار  الموقع  الملائم  للقيام  بمشروعة  والذي  يحتوي  علي كل  المقومات  المساعدة  كالطاقة  والمياه   واليد العاملة
2-وضع  التصميمات  الهندسية  التفصيلية  للمشروع
3 -  تحديد  الالات  والمعدات  الواجب  توفرها  في المشروع  مدي  التكنولوجيا   الواجب  توفرها  فيها 
4-الدراسة  الفنية  تساعد  المستقر علي تحديد  التكاليف  الاستثمارية  والتي تكون  في مرحلة  ما قبل تشغيل  المشروع
تحديد  موقع  المشروع 
1 -  تحديد  التكنولوجيا   وحجم  الانتاج
2 -  دراسة  الجدوي  الفني
3 -  تحديد  التكاليف  الاستثمارية
4 -  التخطيط  الداخلي  للمشروع
**العوامل  المؤثرة  في عملية  اختيار  موقع  المشروع 
لم يمكن  لنا التميز  بين  نوعين  من العوامل  المؤثرة  في عملية  اختيار   موقع  المشروع وهي  :- 
1 -  العوامل  الاقتصادية
2 -  العوامل الغير اقتصادية
أولاً :  العوامل  الاقتصادية :- 
وهذه  العوامل  تتمثل  في :- 
1 -  القرب من مصادر  مواد الخام
حيث  ذلك  يوفر  للمشروع  تكاليف  النق  بالاضافة  الي حصوله  علي افضل  المواد  مما  يجعل  المشروع  يحقق   وخورات  خارجية  من المواد  الخام  بالاضافة  الي تعدد  الموردين  في مواقع  جغرافية   متعددة 
2 -  توفي  الطاقة  والكهرباء
فهذا  العامل تزيد  اهميته  بالنسبة  للمشروعات التي  تلتزمها  كميات  كبيرة  من الوقود  والكهرباء  مثل  المشاريع  التي تكون بعيدة  نسبيا  عن مصادر  الوقود  تضطر  الي تحمل  تكاليف  نقل  الوقود  اليها  كبيرة   جداً
3 -  توفير  اليد  العاملة  لاسيما  الماهرة   منها  :- 
فالمستثمر  يبحث  علي اماكن  توفر  اليد  العاملة  وذلك  من  ناحية  مهاراتها  في العمل  وفق  التخصصات  المطلوبة  في المشروع  بمستويات  الاجور  المناسبة  للمستثمر 
4 -  توفير البنية  الاساسية :- 
يقصد  بالبنية  الاساسية  قنوات  المياه  والصرف  الصحي  والطرق  الرئيسية   فكلما توفرت  هذه  البنية  الاساسية   والمرافق  الصناعية  كلما  زادت  من اهمية الموقع  .
(5)تكلفة  الارض  التي  سيقام عليها  المشروع  :-
فتكلفة  الاراضي  تختلف  من منطقة  لاخري  فهذه  التكلفة  نجدها مترفعة  في المناطق  الحضري  ومنخفضة  في المناطق  النائية  وايضا  لابد  من  دراسة  الارض  ولابد  من دراسة  مدي  كفاية  مساحة  الارض  للقيام بالمشروع  وقابليتها  للتوسع  مستقبلا  وايضا طبوغرافية   الارض  ومدي  تحمل التربة  لانواع   المنشأة  والمباني
(6)  القرب من  الاسواق  النهائية  :- 
حيث  ان هناك  منتجات  لا تتحمل  نقلها  لمسافات  طويلة  حتي  تصل  الي المستهلك  النهائي وذلك  لسرعة  تلقها  مما يجعل  قرب  المشروع  مواقع  اسواق  التصديق  واهمية  كبرة  وايضا  لتجنب  مصاريف  النقل  .
ثانياً :  العوامل  الغير اقتصادية :- 
وهذه   العوامل   تتمثل  في :- 
(1)العوامل  الطبيعية :- 
فهذا  العامل  تزداد  اهمية  بالبيئة  للمشروعات السياحية  الصناعية  التي تتأثر  بالعوامل   الطبعيةي  كالصناعات  الغذائية  كما انه  للتضاريس  ونوعية  التربة  اهمية  كبيرة  في اختيار  موقع  المشروع  وذلك  نتيجة  تقاوت  التكاليف  الانشائية  من موقع  لاخر
(2) مدي  توفر  حوافز  الاستثمار  :- 
هذه  البشيرات  والحوافز  يمكن  ان تكون  عبارة  عن  الاعفاءات  الضريبية  المقدمة  من طرف  الدولة  وذلك  لصالح  المشاريع المنجزة  في مناطق  معينة  تحددها  الدولة  وتكون  عادة  بهدف  انماء  مناطق  جغرافية  نائية  وبتخفيض  نسبة  البطالة  فيها .
(3)  توفد  الاستقرار الامني  والسياسي 
عند  بحث  المؤسسات  عن مواقع  ملائمة  للقيام  بمشاريعها  فهي  تأخذ  بعين الاعتبار  الاستقرار الامني والسياسي  ومدي  توافرهما في الموقع  المختار  لكن العلاقة  بين العائد  والمخاطرة  هي  علاقة  طردية  لذا  فلابد  من حساب  العائد  المتوقع  عند  المخاطرة  بالاستمار  في موضع  لا يتفر  فيه  الاستقرار الامني  والسياسي .
** تحديد  القدرة  الانتاجية  والتكنولوجيا  المختارة 
لكي  يواجه  المشروع  الطلب  المتوقع  لي منتجاته  عبر سنوات  عمرة  الافتراضي  فلابد  ان يقوم  بتجديد  قدرته  الانتاجية  الاكثر  اقتصادية  مع تحديد   التكنولوجيا  الواجب  استعمالها  والمساعدة  في  عملية  الانتاج 
**تحديد  الطاقة  الانتاجية
تعرف  الطاقة  الانتاجية  بانها  حجم  او عدد  الوحدات  التي يمكن  انتاجها  خلال  فترة  زمنية  معينة  والتي  تغاس  بعدد  ساعات  التشغيل  او  بعدد  الالات  المستعملة  في الانتاج 
اما  الاقتصاديون  فيعرفونها  بانها :- 
حجم  الانتاج  المتولد  في مدي  معينة  عند  ادني  تكلفة  متوسطة  ممكنة  اعتمادا  علي اسلوب  انتاجي  معين  ولذا  يمكن  التفرقة  بين :-
الطاقة  الانتاجية  القصوي
الطاقة  الانتاجية  المعتادة 
الطاقة  العاطلة
1-الطاقة  الانتاجية  القصوي :
وهي  تعني  اقصي حجم  للانتاج  يمكن  ان يحصل عليه المشروع  في ظل  الاستخدام  الكامل  لكل  الامكانيات  المادية  والبشرية  وتوافر مستلزمات   الانتاج  ودون  اي معقوات  في العملية  الانتاجية 
(2)الطاقة  الانتاجية  المعتادة :- 
وهي  تعني  حجم  الانتاج  الذي  يمكن  الحصول  عليه  عمليا في مختلف الظروف  السائدة   او هي  الطاقة  القصوي  مستبعداً  منها  الاختناقات  والمعوقات  في مراحل  الانتاج
(3)الطاقة  العاطلة  والطاقات  العاطلة :- 
وهي  تشمل  الطاقة  الزائدة  اوالضائعة  او هي  الطاقة  العاطلة  نتيجة  وجود  عطل  في بعض  الالات  او نتيجة  تخفيض  في حجم  الانتاج  وعليه  فلابد  علي القائمين  بدراسة  الجدوي  العمل  علي  تحديد  حجم  الانتاج  الذي  يؤدي  الي افضل  اتشغيل  اقتصادي  للمشروع  اي حجم  الانتاج  الذي  يمكن  ان يعمل  عنده  المشروع  دون  التعرض الي المخاطر
(3)تحديد  التكنولوجيا  المختارة
ما هي  التكنولوجيا 
التكنولوجيا  حسب  عناصرها  المتداولة  هي  حزمة  من المعلومات  بما تحتوية  من محخترعات  وابتكارات  وعلاقات  تجارية  وحقوق  الملكية  والصناعية  الاخري 
ووفقا  للتشريعات  المتعلقة  بالاستمار تعرف  التكنولوجيا  انها  :  التطبيق  العملي  علي نكاق  تجاري  اوانتاجي  او خدمي  للاستكشافات  والاختراعات  والابتكارات   المختلفة  والتي  يتمخض  عنها   البحث العلمي
**  وعلية
اصبحت  يعتد  التكنولوجيا  من اهم العناصر  الموجودة  في  خطط  التبعية  الاقتصادية  والتي هي  عبارة  عن مشاريع  استمارية  ضخمة  كما ان التكنولوجيا  تعتبر  من الركائز  الثلاثة  التي  يستند  اليها  التطور  الاجتماعي  والاقتصادي  للدول  النامية
** نقل  التكنولوجيا
قبل نقل  التكنولوجيا  لابد  من القيام  باختيار  التكنولوجيا  المناسبة  اولا  والتي ترتبط  عملية  اختيارها  بنوعية  المنتج 
وبالتالي  فعملية  المفاضلة بين البدائل  التكنولوجية  المتاحة  لابد  ان تكون  وفق للموارد  البشرية  والفنية  والاقتصادية  المتوفرة  لدي  المشروع  الاخذ  بعين الاعتبار  البيئة  والعمل  علي المحافظة  عليها
تحديد  احتياجات  المشروع  :- 
يمكن  ايجاز  احتياجات  المشروع  فيما يلي :- 
1 -  الاثاث  ووسائل  النقل  تشمل  وسائل  خاصة  لنقل مستلزمات  التشغيل  والمستلزمات  الخدمية  من المخازم  الي  مباني  الانتاج  والانتاج  التام 
ووسائل  نقل  العمالة  من مكان  لاقامة  الي مكان  العمل 
2 -  الاثاث  والمعدات  المكتبية  بالاعتماد  علي التخطيط  الداخلي  للمشروع  وتعيين  التصميم  الهدسي  لبيانات  الاقسام  الادارية  التي تحذر  احتياجات  المشروع  من المواد  الاولية  والوسطية  بالاضافة  الي  المواد  الاخري  كمواد  التبعية  والتنظيمية 
** يتم  تحديد  الاحتياجات من خلال 
1 -  تحديد  ضيق المواد  الاولية  سواء  كانت  زراعية  او حيوانية   او معدني
2 -  تحديد  نوع  وكمية  المواد  التي يحتاجها  المشروع  وكمية  المدخلات  من  المواد  الاولية
العوامل  التي تؤثر  في اخحتيار  كمية  المدخلات  هي 
1 -  العوامل  الاجتامعية
ويقصد  بها  الغارات  والتقاليد والثقافة  للمجتمع  بالاضافة  الي اللوائح والقواني  الحكومية  والتي  قد تمنع استعمال نوع  معين  من المواد  الاولية  بالاضافة  الي مدي  نوفر  وسائل  النقل والمواصلات
(2)العةامل  المالية
وتتمثل في خصم  المشروع  ومدي  قدرته  المالية علي طلب  نوع  معين من المواد  الاولية  بالاضافة  الي شدة  المقامة  في السوق  وتتطلب  عملية  استعمال انواع  معينة  من المواد  الاولية  فالمستثمر  عند  تحديدة  للموارد  الاوي  الواجب  نروافرها  فهو  يعمل  علي تقليل  تكلفة  الحصول  عليها الي ادني  مستوياتها  وبذلك  من خلال  دراسة  كل  العروض  المقدمة  من طرف  الموردين  وعند  الاخيتار  يتم  وضع  برنامج  توريد  بماي ضمن  استمرارية  تدفق  المواد  الاولي وفق  الخطط الانتاجية 
** تحديد  احتياجات  المشروع  من العمالة  حيث  يتم توظيف   الموارد  البشرية  التي  يكون  المشروع  بحاجة  اليها  عن طريق  الاعلان  في الجرائد  او التليفزيون   او الراديو  وغيرها  والاستعانة  بالمنظمات  الرسمية  الاجتماعية  كمكاتب   العمل  والجمعيات  الاجتماعية  والمدارس والجامعات
والمشروع  الاستمثاري  يحتاج  الي اليد  العاملة  المؤهلة  وغير المؤهلة  ففي مرحلة  ما قبل التشغيل  او التنفيذ  يحتاج المشروع  الي عمال  فنيين  - مهندسين  -  يقومون  بالإشراف علي تنفيذ  المشروع  وينتهي  وفي هم  بانتهاء  المشروع  ويوجد مشاركة  بين بعض  الادارين  والعمل  في تنفيذ  المشروع  وهم  يقوموم  بتشغيل  الالات  فيما بعد  ذلك .
اما مرحلة  الانتاج  فان  الاحتياجات  من اليد  العاملة  يختلف  حسب  الطلب  بل السلعة  وحسب  كيفية  استغلال  الطاقات  الانتاجية للمشروع  ونوع  التكنولوجيا  المستعملة  والزيادة   وتنمية  معارف   ومهارات  العمال  لابد  من وضع  برنامج  تدريس  واسع  النطاق  وهذه  البرامج  التدريبية  لابد ان  تكون  في مرحلة  ما قبل التشغيل  وفي مرحلة  التشغيل  ايضا  .
(3) التكاليف  الاستثمارية  وتكاليف  التشغيل :-
وعند  الاستثمار  في مشروع  معين  فان  ذلك  يكون  علي مراحل   وذلك  بدءاً  بعملية  انشاء  المشروع  كاقامة   المباني الانتاجية  والادارية  والمخازن  وما  لزمها  من تكاليف  مالية  للوصول  الي  مرحلة  التشغيل  وما يلزمها  من مةاد اولية  ويد  عاملة  ووقود  وطاقة
(4) التكاليف الاستثمارية
وتتمثل  في المبالغ  التي  تجمد  في صورة  اصول  لازمة   لاتمام  العملية  الانتاجية  والتكاليف  الاستثمارية  تتكون  من  عنصرين  اساسين  وهما  :-
الاستثمار  الاول
رأس المال العامل
** الاستثمار  الاولي
ويطلق  عليها عادة  اسم تكاليف رأس المال الثابت  او التكلفة  الرأسمالية  ومن اهم   خصائصه  خضوعة  لكل من  الاهلاك  والتقادم  والاهلاك  يعني  انقاص  القيمة  الحقيقية  للاصول  نظرا  لاستعماله  والتقادم  يعني  انخفاض  القيمة  الحقيقة للاصول  نظرا للتقدم  التكنولوجي  في هذا  الاستثمار  المبدئي  نجد 
**  الاصول  الثابته  الملموسة
**  الاصول الثابته  الغير ملموسة
**  الاصول  الثابته  الملموسة
وتتضمن  كافة  التكاليف التي يتم  انفاقها  علي شراء  الاصول  التي تتضمن 
**  تكاليف  الحصول  علي الارض وتجهيزها  وتقوية  تربيتها  وهذه  التكاليف  تتمثل في ثمن  شراء  تلك الارض  وتضيف اليها  مصاريف التسوية  والنقدية
** تكاليف  المباني والاعمال الانشائية  وتكاليف توصيل المرافق وتشمل  تكاليف اقامة  المباني  الاساسية  في المشروع  بالاضافة  الي  تكاليف  انشاء  المباني 
**  تكاليف الحصول  علي الالات  والمعدات  الضرورية  في العملية  الانتاجية
** تكاليف الاثاث والمعدات  المكتبية  الخاصة  بكل الاقسام  الادارية  وتكاليف  تركيبها  ونقلها 
**  احتياطي  الطواريء  وذلك  لمواجهة  اي تغيرات  غير متوقعة  في دراسات  الجدوي
ينقسم  الاحتياطي  الي :- 
احتياطي  مادي :  يضعه المشروع  لمواجهة  الطواريء  المادية  التي تنتج  عن خطأ  في تقدير  المبيعات  مثل  الخطأ  في تقدير  الموارد  الاولية  ونسبة  ما  بين  5%  و 10%  من كمية  الاصول
(2) الاحتياطي  المالي يضعه المشروع لمواجهة  الطواريء  المالية  التي تنتج  عن تغير اسعار  بعض الاصول  نتيجة  التضخم   ونسبته  بين  5% الي 10%  من الاسعار 
الاصول  غير الملموسة
بعض  يكون  له قيمة  ببيعية  والاخر  له قيمة  مادية  ويتضمن 
فعالية  دراسات  الجدوي  التمهدية
دراسات  الجدوي  التفصيلية 
التسويقية  - العمالية  -  الفنية
(3)تكاليف  الدعاية  والاعلان   للمشروع  قبل الافتتاح 
(4)  تكاليف  التجارب  المقامة  علي المشروع  واصادار  الاسهم  ورسوم  التسجيل
(5)  تكاليف  السفريات  والتنقلات  الحفلات 
(6)  تكاليف براءات  الاختراع  ولااسم التجاري
(7)  تكاليف  تدريب  العمال خلال  فترة  الانشاء  والتجهيز
(8)  تكاليف  دراسة  عروض  التوريد  للاصول  ومستلزمات  الانتاج
** رأس المال  يتضمن  مجموعة  الاصول  قصيرة  الاجل  يتم تقديرها  للوفاء  ومتطلبات  دورة  تشغيلية  او انتاجية  من حياة  المشروع  في الاصول  الجارية  والمتداولة  ويتضمن
 المخزون  السلعي  المواد الخام  والسلع الوسطية
الاصول  النقدية   تحتفظ  بها لمواجهة  اية  اعباء  نقدية  خلال  فترة  التشغيل  الاولي كمصروفات  صناعية  وادارية  واجور  عمال  وخدمات  مرافق
-التكاليف  الاستثمارية  فترة  التشغيل  تختلف  من اصل الي الحر
تكاليف  التشغيل  يقصد  بها جميع  الاصول  التي تدخل  في  العملية  الانتاجية  خلال  فترة  معينة ويتضمن 
(1)تكاليف الاحتياجات  من المواد  الاولية  ومستلزمات  الانتاج وتكاليف  الصيانة  وقطع  اليار  والمنتجات  الوسطية
(2) تكاليف  العمالة  او المواد  البشرية  ويمكن  تبينها  في  تكلفة  الحصول علي الافراد  والمتمثلة  في تكلفة  الاستقطاب  تشتمل  الاعلانات  والاستدعاءات   اتعاب المستخدمين  والتوظيف  تكاليف السفر
(3)  المصاريف   الادارية 
(4)  تكلفة  الاحتيارات  وتتضمن 
أ – المقابلات    ب -  تكاليف الاختبارات 
ج -  تكاليف الخدمات   من اشراف  ومراقبة  للجودة
ء -  تكاليف   استغلال  التكنولوجيا  وشرائها
هـ -  تكاليف  ايجار  المباني الانتاجية  والادارية
و-  تكاليف  تخزين  المنتجات  في الاماكن  العمومية
ح -  مصاريف انتقال
ط -  تكاليف التراخيص
هذه  التكاليف  يمكن  التميز  بينها من حيث  كونها  ثابته  ومتغيرة 
الثابته  يطلق  عليها  تكاليف  الفترة  لانها  لا ترتبط  بخصم  النشاط  ولكنها  ترتبط  بفترة  معينة  كالاجور
التكاليف  المتغيرة  تتغير  بجم  النشاط مثل  تكلفة  المياه  والطاقة  والعلاوات  التي  يقدمها  المشروع  بناء  علي كمية  الانتاج
الاهلاكات  وتتغير  من اصل الي اخر  .